南方財經全媒體記者翁榕濤、陳夢璇南沙報道
(相關資料圖)
醫藥產業是國家戰略性新興產業和全球高新技術產業競爭的焦點，近年來國外創新藥大批涌入，國內生物科技公司如雨后春筍般不斷涌現，與此同時，中國的醫藥創新發展依然面臨著一系列的深層次挑戰。
比如，自去年以來國內生物醫藥行業面臨資本寒冬的沖擊，融資出現困難，金融如何為生物醫藥企業的健康發展提供支持？此外，生物醫藥企業本身也面臨著同質化嚴重，創新驅動力不足的問題，如何破解？
4月25日，廣州（南沙）科創金融高質量發展論壇在南沙召開。其中在主題為“回歸創新本源：生物醫藥發展機遇與挑戰”的圓桌論壇上，來自生物醫藥行業的多位企業家、專家進行圓桌對話，在國研新經濟研究院創始院長、灣區新經濟研究院院長朱克力的主持下，瑞泰生物總經理林永亮、恒諾康醫藥董事長張健存、中科健齒副總監黨曉兵、天科雅生物CTO雷佑甯、云舟生物副總經理黃銳進行了觀點分享。
資本寒冬下回歸創新本源
生物醫藥企業的融資長期以來都是難題，過去兩年更是遭遇了資本寒冬。中小企業的資金需求大多集中在早期研發階段，拿不出廠房或土地做抵押，也沒有銷售收入；雖有技術和專利，但生物醫藥研發周期長，成本高，投資人對技術的判斷難度頗高。
數據顯示，2022創新藥一級市場融資額為393億元，同比下降36%。二級市場上，港股和A股醫藥IPO的總募資規模也從2021年的789億港元和893億元驟減至2022年的93億港元和783億元。港股市場縮水尤其明顯。
林永亮表示，“我們確實能感受到美元資本抽空了，而且也有金融界的股東跟我講，醫藥企業可能要過冬。不過從今年情況來看，雖然美元資本減少，但是人民幣資本特別是政府資金，反而是比較充足的，所以我們公司最近A+輪融資做下來還是比較順利的?！?/p>
對于醫藥行業的未來，林永亮表示謹慎樂觀，“我們研究的是眼科植入性的高端器械，去年的情況特別難過。疫情三年期間我們這種改進型治療是被壓制的。疫情過去后，在今年前三個月，就達到我們去年半年的營收水平。我相信對整個醫藥行業來說，在市場經營上已經出現明顯回暖，中國乃至全球經濟周期的調整不可避免，但我是相對謹慎樂觀的，相信兩三年后會調整完成?！?/p>
黃銳表示，“去年我們見了近百個投資機構，感覺到所謂‘資本寒冬’，其實是資本在生物醫藥行業過熱之后，一種回歸理性的表現。在2020和2021年，有一些美元基金和PE基金，投資偏好從企業發展后期逐步延伸至發展前期，所以一些腰部企業也能拿到投資。而現在這種理性回歸，則會對想要進行創新的生物醫藥企業造成競爭非常強的格局?！?/p>
黃銳認為，若沒有大的國家政策調整，這一輪資本遇冷有可能會持續3至5年，目前國內頭部投資機構以及美元機構，在醫藥生物領域都是謹慎投資，整個行業回歸理性的同時也是回歸到真正專業化，比如能夠真正能做到靶點創新、工藝創新的企業，包括細胞基因治療、mRNA等熱門賽道，眼科和口腔等細分領域，也受到越來越多資本的關注。
“目前在宏觀經濟形勢的影響下，生物醫藥企業確實進入了資本寒冬?！睆埥〈姹硎?，但任何行業都是有周期性的，從金融投資的角度來說，有的時候要有前瞻性，看得更遠一點，在行業處于低谷的時候，反而是比較好的進入的時機。此外，企業根據行業情況也應該做一些調整，比如做創新藥的風險比較大，有些研發該緩一下，該放一下，根據企業財務情況做調整。
他認為，新冠疫情可能對全世界生物醫藥領域帶來一個機遇，就是mRNA賽道，mRNA因為新冠疫苗的巨大成功，使全世界認識到它的巨大價值，未來mRNA的應用不僅僅是作為傳染病的疫苗，在細胞治療、蛋白替代、基因編輯等領域現在已經有很多好的早期成果。
推動創新走差異化道路
除了融資難問題以外，國內醫藥企業更多面臨一個差異化創新問題。當前的許多創新大多是“跟隨式”創新，“me too”產品居多，比如創新藥主要集中于熱門靶點，同質化嚴重，有些“創新”并不創造真正的臨床價值，而進行差異化布局的原始性創新還比較少。
與會嘉賓認為，政府政策傾斜以及內部優勢提煉，或許可以為生物醫藥的差異化創新帶來機會。
張健存表示，從全世界范圍來看，許多真正的創新源于中小企業。在營造創新氛圍方面，國內政府部門發揮了較大的促進作用。但黃銳觀察到，政府在通過政策引導產業發展的過程中，出現了資源過度集中到生產型企業而忽略了產值相對較低的創新型企業的問題。
在他看來，政府可以多關注創新型的中小型生物醫藥企業，建立更加科學的評價機制和專業的招商服務團隊，用政策吸引新型生物科技企業到特定區域落地，幫助創新型企業成長。
“創新需要錢。要推動創新，就要降低試錯的成本，包括時間和資金?！绷钟懒撂岬?，從行業角度來看，討論降低創新成本需要通過完善創新機制，建立融通原始創新、成果轉化到市場推廣的生物醫藥創新產業鏈條，在提高轉化效率的同時快速兌現各個環節的利益，讓主導創新的科學家和成果轉化團隊從硬件投入里抽身、專注推動項目，保持高位的創新熱情。
在這方面目前已有相關制度。雷佑甯提到了在細胞治療領域推進的“雙軌制”：“通過先開展一個研究者發起的臨床試驗，在初步確認安全性的基礎上驗證產品的效能，再進行下一步的研究。這樣大大降低了我們試錯的成本?！?/p>
除了行業推動、政策引導，在構建生物醫藥產業的生態過程中，身居其中的企業如何“修煉”自身“內功”，破解研發投入大、周期長、成功率低的難題？
除了不斷打磨產品技術外，林永亮認為，一個成熟和專業的團隊也是企業能否存活的關鍵。此外，雷佑甯則提出，要問“對”的問題，解決“真正”的問題而不是“自認為”的“問題”，也就是黃銳所強調的科研“痛點”。
黃銳表示，企業必須看清楚自身的差異化優勢到底是在研發生產還是市場推廣上，基于此安排企業的整體運營策略，并在不同的發展階段布局新的增長空間，同時重視并加強跨學科的技術結合，例如將AI制藥、微流控的技術引入到生物科技的領域里面等等。
“失敗是必然的，成功是偶然的?！睆埥〈婵磥?，生物醫藥企業想“活下來”，要時刻留意市場的風向標，即根據市場導向預先準備好多手牌規避風險，基于對團隊，技術和產品的充分理解，在追求差異化的同時追隨市場所關注的技術和產品。
“確保產品質量也是企業存活的關鍵一環?！秉h曉兵補充，他以牙齒種植為例，過往在廣州三甲醫院如果用歐美一線品牌的種植體，價格可能到2萬元左右，而國產種植體不到1萬元。但隨著集采落地，價格差異已經縮小。對于國產品牌而言，如何提高自己的競爭力成為新的挑戰。
朱克力總結表示，“對于生物醫藥創新企業來說，失敗的原因各不相同，但是成功的道路只有一條，那就是創新，并且是從創新走向創新。只要我們的創新能夠獲得市場的青睞、獲得社會的認可，企業就有成功突圍的可能。但創新離不開背后的創新生態和產業鏈支撐，需要良好的營商環境以及創新政策和行業各方合力助推?！?/p>
（文章來源：21世紀經濟報道）
標簽：
